26.04.2017
25.11.2016
10.06.2016
03.02.2016
10.12.2015
23.11.2015
10.11.2015
28.10.2015
22.09.2015
20.05.2015
06.04.2015
Главная / Актуальное мнение / Олег Вьюгин,
Председатель Совета директоров, ПАО «МДМ-Банк»;
Руководитель Федеральной службы Российской Федерации по финансовым рынкам, 2004-2007 гг.;
член Президиума НСКУ

Олег Вьюгин,
Председатель Совета директоров, ПАО «МДМ-Банк»;
Руководитель Федеральной службы Российской Федерации по финансовым рынкам, 2004-2007 гг.;
член Президиума НСКУ

Олег Вьюгин, Председатель Совета директоров, ОАО «МДМ-Банк»; Руководитель Федеральной службы Российской Федерации по финансовым рынкам, 2004-2007 гг.; член Президиума НСКУ

«Во многих российских компаниях советы директоров испытывают очень сильное влияние и давление со стороны крупных акционеров. В принципе, они должны защищать акционеров, но в ситуации, когда есть крупный мажоритарный акционер и некоторый набор миноритарных акционеров, у крупных акционеров возникает возможность сильнее влиять на решения совета. Вот это искажение, пожалуй, самая главная проблема, с которой сталкиваются российские советы директоров.

Им необходимо занять такую позицию, чтобы всё-таки выражать интересы различных категорий акционеров в части формирования стратегии компании, взаимоотношений с инвесторами, и не забывать, что все акционеры в каком-то смысле равны с точки зрения их претензий на капитализацию, на дивиденды, т.е. на получение дохода от инвестиций в компанию. Вот здесь сохраняются проблемы и они связаны не с тем, что плохо устроено регулирование, а с тем, что в российских публичных компаниях слишком небольшой free float. И всё-таки сегодня многие компании постепенно двигаются к более диверсифицированной структуре акционерного капитала».

Из интервью пресс-службе НСКУ 23 ноября 2011 г.


«В последнее время очевидны тенденции улучшения корпоративного управления. Это связано с переходом компаний к политике капитализации и глобализации, когда акционеров волнует стоимость компании. Желание приобретения активов за рубежом и привлечения внешних займов внесли свой вклад в вопрос прозрачности в управлении. Если правовой нигилизм и монополизм будут изживаться, то корпоративное управление будет необходимым инструментом для поддержания справедливой конкуренции».

Из выступления на пресс-конференции в связи с выходом первого выпуска «Национального доклада по корпоративному управлению», Москва, 28 апреля 2008 г.


«В последние годы эволюция корпоративного управления, взглядов на его развитие в России и в мире существенно отличались. В России крупнейшие компании прошли путь освоения принципов эффективного корпоративного управления, осознали выгоды от использования корпоративного управления для развития компаний, для увеличения их капитализации. У них появилось понимание того, как хорошее корпоративное управление может быть использовано в конкретных целях развития бизнеса».

Из выступления на I Международной конференции НСКУ «Корпоративное управление и экономический рост в России», Москва, 3-4 июня 2004 г.

Корпоративное управление в России
Учредители:
РСПП Деловая Россия ОПОРА РОССИИ Ассоциация российских банков Торгово-промышленная палата Российской Федерации
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 23, офис 609
Тел.: (495) 941-95-70