«Среди наиболее важных и показательных факторов при избрании членов советов директоров (достижение профессионального, гендерного, национальный баланса) на передний план окончательно выходит одно основополагающее условие – уровень наличия у них необходимых компетенций. Путем внутренней оценки умений и навыков у кандидатов в члены совета директоров выявляются наиболее проблемные места, после чего такие «пробелы» закрываются при следующей плановой или внеплановой ротации состава совета».
Из выступления на Круглом столе Комитета РСПП по корпоративным отношениям 20 мая 2026 г.
«В компаниях с госучастием независимый директор должен сосредоточиться на следующих направлениях: во-первых, осуществлять контроль за прозрачностью совершения значимых сделок компании с контрагентами и дочерними компаниями, в том числе с собственными акциями; во-вторых, контролировать внутренние процедуры принятия сделок с привлечением внутреннего аудита и внешнего аудитора; в-третьих, требовать публичного раскрытия трат на благотворительность и другие цели, не имеющие отношения к профильной деятельности компании; и, в-четвертых, периодически знакомиться с решениями правления и единоличного исполнительного органа, которые ими выносятся на рассмотрение совета».
Из выступления в Клубе директоров АНД 11 мая 2017 г.
«Во многих российских компаниях советы директоров испытывают очень сильное влияние и давление со стороны крупных акционеров. В принципе, они должны защищать акционеров, но в ситуации, когда есть крупный мажоритарный акционер и некоторый набор миноритарных акционеров, у крупных акционеров возникает возможность сильнее влиять на решения совета. Вот это искажение, пожалуй, самая главная проблема, с которой сталкиваются российские советы директоров.
Им необходимо занять такую позицию, чтобы всё-таки выражать интересы различных категорий акционеров в части формирования стратегии компании, взаимоотношений с инвесторами, и не забывать, что все акционеры в каком-то смысле равны с точки зрения их претензий на капитализацию, на дивиденды, т.е. на получение дохода от инвестиций в компанию. Вот здесь сохраняются проблемы и они связаны не с тем, что плохо устроено регулирование, а с тем, что в российских публичных компаниях слишком небольшой free float. И всё-таки сегодня многие компании постепенно двигаются к более диверсифицированной структуре акционерного капитала».
Из интервью пресс-службе НСКУ 23 ноября 2011 г.
«В последнее время очевидны тенденции улучшения корпоративного управления. Это связано с переходом компаний к политике капитализации и глобализации, когда акционеров волнует стоимость компании. Желание приобретения активов за рубежом и привлечения внешних займов внесли свой вклад в вопрос прозрачности в управлении. Если правовой нигилизм и монополизм будут изживаться, то корпоративное управление будет необходимым инструментом для поддержания справедливой конкуренции».
Из выступления на пресс-конференции в связи с выходом первого выпуска «Национального доклада по корпоративному управлению», Москва, 28 апреля 2008 г.
«В последние годы эволюция корпоративного управления, взглядов на его развитие в России и в мире существенно отличались. В России крупнейшие компании прошли путь освоения принципов эффективного корпоративного управления, осознали выгоды от использования корпоративного управления для развития компаний, для увеличения их капитализации. У них появилось понимание того, как хорошее корпоративное управление может быть использовано в конкретных целях развития бизнеса».
Из выступления на I Международной конференции НСКУ «Корпоративное управление и экономический рост в России», Москва, 3-4 июня 2004 г.