«Искусственный интеллект не должен подменять человека в управлении бизнес-процессами. Человек должен использовать его как помощника, но окончательное решение обязан оставлять за собой».
Из интервью телеканалу «Россия 24», 16 апреля 2026 г.
«Результаты деятельности компании „Норильский никель“ за последние годы свидетельствуют о том, что мы достигли большого прогресса в корпоративном управлении. Это стало возможным благодаря установлению нормальных взаимоотношений между акционерами. Компания стала более эффективной, более привлекательной для инвесторов. Нам удалось обеспечить плановую доходность, которая была важна некоторым инвесторам. … Много изменений произошло в корпоративном управлении, в работе совета директоров и комитетов при нем. У нас реально работоспособные комитеты, нам удалось не номинально, как это бывает в других крупных публичных компаниях, а реально включить в работу „Норникеля“ наших независимых директоров. И я не вижу, чтобы кто-то из акционеров был заинтересован в нарушении сложившегося баланса интересов».
Из интервью газете «Ведомости», 21 декабря 2016 г.
«Сейчас настал период переосмысления отношения к корпоративному управлению, которое многие годы верой и правдой служило наиболее современным российским корпорациям, помогало им развиваться и привлекать инвесторов. Я думаю, что, прежде всего, корпоративное управление должно и будет развиваться в сторону совершенствования управления рисками. Оно должно обеспечить более высокое качество управления рисками для всех компаний и банков, как государственных, так и частных структур.
На мой взгляд, именно это стало наиболее узким и наименее защищённым участком корпоративного управления в ходе кризиса. Оказалось, что даже лучшие бизнес-практики не гарантируют правильного учёта и понимания этих рисков. И корпоративное управление в первую очередь должно быть направленно на описание производственных и управленческих процессов, которые были бы призваны эти риски даже не столько ограничивать, сколько вовремя выявлять и правильно регулировать. И вот здесь очень важно не выплеснуть, как говориться, ребёнка вместе с водой. Ужесточая правила и регулируя риски важно не лишить предпринимателей главного, что они, собственно говоря, умеют делать — это принимать на себя эти самые риски».
Из интервью пресс-службе НСКУ 29 февраля 2012 г.
«Кризис выявил немало слабостей и противоречий в сложившейся модели корпоративного управления, причем не только в России, но и за рубежом. Сейчас необходимо определиться с тем, какие механизмы корпоративного управления доказали свою жизнеспособность, а что нуждается в глубоком реформировании. Ясно одно: без построения эффективной, отвечающим новым реалиям системы корпоративного управления невозможно на прочной, долговременной основе вновь выстроить отношения с инвесторами и обезопасить бизнес от кризисных рецидивов».
Приветствие участникам III Корпоративного Форума НСКУ, Москва, 24 ноября 2009 года.
«Поступательное развитие корпоративного управления в нашей стране обусловлено несколькими факторами. Во-первых, российская экономика все больше вовлекается в процессы экономической глобализации. Во-вторых, завершается структуризация корпоративной собственности.
Резко усилилось взаимодействие крупных российских компаний с мировым финансовым рынком. Лидеры нашей экономики значительно активизировали свою международную экспансию, в том числе через приобретение иностранных активов. Компании второго эшелона, нарастившие серьезные амбиции, осознали необходимость привлечения внешнего финансирования — через поиск стратегического инвестора или выход на фондовый рынок. Причем речь идет уже не о единицах, как четыре года назад, а о многих десятках отечественных предприятий. Наконец, изменялись и совершенствовались требования регуляторов и нормы законодательства.
Все это потребовало от собственников компаний глубокой перестройки их внутренней жизнедеятельности и в первую очередь освоения международных стандартов корпоративного управления. Предприниматели — люди прагматичные. Именно практическая потребность коммуникаций с мировым инвестиционным сообществом заставила их совершенствовать формы и инструменты организации бизнеса. А современные стандарты корпоративного управления — это и есть общая платформа взаимодействия в международной деловой среде».
Из статьи «Некоторые итоги в начале пути», Коммерсантъ Business Guide «Корпоративное управление», 28 мая 2008 г.
«Роль корпоративного управления в обеспечении эффективной деятельности как отдельных компаний, так и всей национальной экономики в условиях глобализации финансовых рынков повышается буквально на глазах и уже не требует доказательств».
Из Предисловия к первому выпуску «Национального доклада по корпоративному управлению», Москва, апрель 2008 г.
«Мы пришли к пониманию необходимости установления уровня защищенности прав собственности и активов как таковых. Это позволило в последние три-четыре года сконцентрировать внимание на улучшении качества активов и повышении уровня корпоративного управления. В частности, я имею в виду прозрачность и достоверность финансовых отчетов, представляемых компаниями».
«Самое главное, что, на мой взгляд, произошло у нас в стране за последнее время, это то, что корпоративное управление перестали воспринимать как дань моде. И на него даже перестали смотреть исключительно как на способ привлечения инвестиций. Мы поднялись до понимания того, что это — эффективный механизм управления нашими компаниями».
Из выступления на круглом столе «Корпоративное управление и взаимные инвестиции. Россия — США», Нью-Йорк, 21 мая 2007 г.
«Еще несколько лет назад проблематика корпоративного управления была малоинтересной для российского бизнес-сообщества. Сегодня ситуация во многом изменилась в положительную сторону: многие деловые люди в России осознают привлекательность высоких стандартов корпоративного управления прежде всего как положительный фактор для развития собственного бизнеса».
Из выступления на круглом столе «Корпоративное управление — гармонизация стандартов России и ЕС», Лондон, 22 марта 2006 г.
«Проблемы в развитии корпоративного управления тесно связаны с внешней средой для компаний, с действиями государства, регулирующих органов, позицией общественного мнения. Хотел бы подчеркнуть, что направление движения в этой области подсказано нам в приветственном обращении президента нашей страны к участникам конференции. Только заинтересованная работа государственных органов и бизнеса поможет успешно решить эти проблемы. Убежден, что мои коллеги по бизнесу не рассматривают корпоративное управление как какой-то не важный вопрос, решение которого можно отложить в долгий ящик. Я уверен, что мы обязательно найдем общий язык по этой теме с представителями государственной власти и надеемся донести нашу согласованную позицию до общественного мнения».
Из выступления на I Международной конференции НСКУ «Корпоративное управление и экономический рост в России», Москва, 3–4 июня 2004 г.
«Корпоративное управление — это то, что формирует культуру ведения бизнеса, а она создается не сразу, а годами. И толчком для новых усилий по совершенствованию корпоративного управления часто служит не какое-то отдельное событие, а ряд факторов. Хотя, конечно, последние корпоративные скандалы, происшедшие в мире, привлекли дополнительное внимание к проблеме корпоративного управления. Если инвесторы и так всегда считали, что корпоративное управление — один из важнейших факторов инвестиционной привлекательности компании, то сейчас эти вопросы стали еще более актуальными. Поэтому и было решено создать НСКУ».
«Проблема улучшения культуры предпринимательства бесконечна во времени. Нельзя в какой-то момент остановиться и сказать: все, мы достигли в этой области совершенства. Наша задача — создать постоянно действующий механизм совершенствования деловой культуры. Ведь то, что актуально сегодня для корпоративного управления, через некоторое время может устареть, измениться, могут появиться новые требования. И наша задача — вовсе не в том, чтобы достичь какого-то конечного результата и сказать: все, мы создали идеальное корпоративное управление. Такого никогда не будет. Но корпоративное управление, отвечающее требованиям жизни, может сделать компании более привлекательными с точки зрения инвесторов, общественного мнения, работников».
Из интервью газете «Коммерсантъ», 16 апреля 2003 г.