Актуальные мнения
Председатель Наблюдательного совета ПАО Московская Биржа
Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть»
Руководитель Федеральной службы Российской Федерации по финансовым рынкам, 2004–2007 гг.;
Член Президиума НСКУ
«В компаниях с госучастием независимый директор должен сосредоточиться на следующих направлениях: во-первых, осуществлять контроль за прозрачностью совершения значимых сделок компании с контрагентами и дочерними компаниями, в том числе с собственными акциями; во-вторых, контролировать внутренние процедуры принятия сделок с привлечением внутреннего аудита и внешнего аудитора; в-третьих, требовать публичного раскрытия трат на благотворительность и другие цели, не имеющие отношения к профильной деятельности компании; и, в-четвертых, периодически знакомиться с решениями правления и единоличного исполнительного органа, которые ими выносятся на рассмотрение совета».
Старший вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель»
«Россия находится в русле аналогичных процессов по модернизации регламентирующих документов в сфере корпоративного управления, протекающих за рубежом. … Российский Кодекс корпоративного управления — это не шаблонный документ, универсальный для всех компаний, некий „один размер на всех“. Деятельность каждой из них отличает определенная специфика, которую следует принимать во внимание. Необходимо, чтобы все компании трезво, взвешенно и очень тщательно посмотрели на себя через призму Кодекса и убедительно объяснили инвесторам и рынку, какие нормы для них приемлемы, и почему та или иная рекомендация для них неприменима. Почему в данный момент времени они эту рекомендацию применять не будут, поскольку у них имеются какие-то иные замещающие механизмы и инструменты».
Главный экономист Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР)
«В условиях кризиса фундаментальные стимулы к улучшению корпоративного управления сохраняются. К счастью, не произошло того, чего все мы опасались — уровень корпоративного управления за последнее время не упал».
Заместитель президента — председателя правления Банк ВТБ (ПАО),
член Президиума НСКУ
«Неизменность дивидендной политики, неизменность политики по раскрытию информации, предсказуемая стратегия, неизменность и систематизация ключевых показателей эффективности — это те требования, которые даже в кризисный период, неважно, сколько он продлится, мы продолжаем и будет продолжать предъявлять компаниям. Сегодня говорить об отказе из-за кризиса от базовых принципов корпоративного управления, которое мы в течение последних лет улучшали, нет совершенно никаких оснований».
Президент Московской школы управления СКОЛКОВО, член Президиума НСКУ
«Совет директоров — это коллективный разум и, скорее, консервативная сила. Члены совета директоров, в том числе и независимые директора, должны сдерживать генерального директора от совершения необдуманных, сверхрискованных и сверхагрессивных поступков… Совет должен быть достаточно консервативным, чтобы не лезть в текучку, но достаточно мобильным, чтобы понять, что менеджмент по каким-то причинам не видит рисков, не понимает, что происходит в отрасли, в экономике».
Генеральный секретарь ОЭСР, 1996–2006 гг.
«Для того чтобы рыночная экономика функционировала стабильно необходимо, чтобы корпорации правильно строили свою деятельность».
Президент ЕБРР, 2000–2008 гг.
«Защита среднего и малого бизнеса это тоже одна из задач корпоративного управления. Это также часть процесса модернизации, который сейчас происходит в российской экономике».
Экс-председатель Комитета по банковской деятельности, жилищному строительству и проблемам урбанизации Сената США
«Национальный Совет по корпоративному управлению делает очень важную работу. Организация стремится повышать инвестиционную привлекательность российской экономики и соответственно улучшать репутацию и имидж национального бизнес-сообщества через совершенствование корпоративного управления»
Вице-председатель правления NASDAQ,
экс-председатель Комитета по финансовым службам Палаты представителей Конгресса США
«Мы в США считаем инвестиции в развитие корпоративного управления необходимыми и оправдывающими себя. Да, имели место жалобы, однако многие и многие СЕО и CFO говорили мне, что сегодня они спят намного крепче, когда знают, что системы внутреннего контроля и система корпоративного управления в их компаниях надежно налажены».