30.08.2017
25.11.2016
10.06.2016
03.02.2016
10.12.2015
23.11.2015
10.11.2015
28.10.2015
22.09.2015
20.05.2015
06.04.2015

События НСКУ

26.09.2017
Заседание прошло под председательством члена Правления РСПП, заместителя председателя Комитета РСПП по корпоративным отношениям, старшего вице-президента ПАО «ГМК «Норильский никель» А.Е.Бугрова. В обсуждении приняли участие руководители структурных подразделений Банка России и Министерства юстиции. Свои замечания по законопроекту представили руководители правовых департаментов и старшие юристы «Лукойла», «Норильского никеля», «Интер РАО», «Сургутнефтегаза», «Ростелекома», УК «Полюс», «Интерроса», «Соллерс», «Эн + Девелопмент», «ВТБ Регистратор», партнеры адвокатских бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» и «Гольцблат БЛП».
11.05.2017
Доклад открывает глава, посвященная рассмотрению основных положений новой, третьей по счету редакции Принципов корпоративного управления G20/ОЭСР. В нем также представлен опыт ПАО «Банк ВТБ» по внедрению рекомендаций российского Кодекса корпоративного управления. В докладе подробно анализируются текущее состояние и перспективы развития системы управления рисками в компаниях с государственным участием. Значительное внимание уделено различным аспектам организации работы и функционирования совета директоров – критериям подбора, эффективности деятельности и вознаграждения его членов. Актуальные вопросы вознаграждения топ-менеджмента рассматриваются во взаимосвязи с нормами корпоративной этики. Зарубежный опыт исследуется в главе, посвященной особенностям практики корпоративного управления в Китайской Народной Республике.
11.04.2017

Предложения НСКУ и Комитета РСПП изложены в письме заместителя председателя Комитета РСПП по корпоративным отношениям, старшего вице-президента ПАО «ГМК «Норильский никель» А.Е.Бугрова на имя президента РСПП А.Н.Шохина.

 

02.03.2017
Законопроект внесен Правительством Российской Федерации, принят Государственной Думой в первом чтении 29 июня 2011 г. и в настоящее время готовится к обсуждению во втором чтении. Он предусматривает существенное изменение подходов к правовому регулированию вопросов, связанных с обеспечением доступа акционеров и участников обществ с ограниченной ответственностью к документам компаний. Масштаб предлагаемых нововведений затрагивает права и законные интересы широкого круга участников корпоративных отношений – инвесторов, мажоритарных и миноритарных акционеров, эмитентов, стейкхолдеров.
02.02.2017
Заседание прошло под председательством члена Правления РСПП, заместителя председателя Комитета РСПП по корпоративным отношениям, старшего вице-президента ПАО «ГМК «Норильский никель» Андрея Бугрова.

Актуальное мнение

«Если мы говорим о надлежащих правилах корпоративного управления, то должны начать с себя. Поэтому в ближайшие месяцы мы постараемся сделать все для того, чтобы через советы директоров, собрания акционеров и другие корпоративные процедуры придать новый импульс повышению стандартов корпоративного поведения в государственных компаниях».

«Результаты деятельности компании «Норильский никель» за последние годы свидетельствуют о том, что мы достигли большого прогресса в корпоративном управлении. Это стало возможным благодаря установлению нормальных взаимоотношений между акционерами. Компания стала более эффективной, более привлекательной для инвесторов. Нам удалось обеспечить плановую доходность, которая была важна некоторым инвесторам. … Много изменений произошло в корпоративном управлении, в работе совета директоров и комитетов при нем. У нас реально работоспособные комитеты, нам удалось не номинально, как это бывает в других крупных публичных компаниях, а реально включить в работу «Норникеля» наших независимых директоров. И я не вижу, чтобы кто-то из акционеров был заинтересован в нарушении сложившегося баланса интересов».
«За последние два года заметно повысилась законотворческая активность в области корпоративного управления, что, конечно, отражает новые приоритеты государства в совершенствовании финансовых рынков и инфраструктуры корпоративного управления».
«В настоящее время уже не вызывает сомнения факт, что именно от состояния корпоративного управления в значительной степени зависят результаты деятельности корпораций, а значит и государственной экономики в целом. Неукоснительное соблюдение основополагающих принципов корпоративного управления всеми участниками корпоративных отношений необходимо в любой экономической и политической ситуации»
«В своём развитии корпоративное управление в России прошло путь от набора обычных нормативных предписаний до многоуровневой и разветвлённой коммуникационной системы, обеспечивающей взаимодействие между множеством заинтересованных сторон: акционерами, менеджментом, членами совета директоров, инвесторами, кредиторами, регуляторами, финансовыми аналитиками. Корпоративное управление позволяет хозяйствующим субъектам преодолеть проблему разнонаправленных интересов, в результате чего обеспечивается стабильность предпринимательских отношений».

«В компаниях с госучастием независимый директор должен сосредоточиться на следующих направлениях: во-первых, осуществлять контроль за прозрачностью совершения значимых сделок компании с контрагентами и дочерними компаниями, в том числе с собственными акциями; во-вторых, контролировать внутренние процедуры принятия сделок с привлечением внутреннего аудита и внешнего аудитора; в-третьих, требовать публичного раскрытия трат на благотворительность и другие цели, не имеющие отношения к профильной деятельности компании; и, в-четвертых, периодически знакомиться с решениями правления и единоличного исполнительного органа, которые ими выносятся на рассмотрение совета».

«Корпоративное управление – это совершенно необходимый инструмент влияния на процессы, происходящие в компании. Система корпоративного управления не догма, она подлежит постоянному улучшению и обновлению. Важным условием выстраивания корпоративного управления в компании является формирование Совета директоров по правильным компетенциям и его слаженная работа как единой команды».

«Россия находится в русле аналогичных процессов по модернизации регламентирующих документов в сфере корпоративного управления, протекающих за рубежом. … Российский Кодекс корпоративного управления – это не шаблонный документ, универсальный для всех компаний, некий «один размер на всех». Деятельность каждой из них отличает определенная специфика, которую следует принимать во внимание. Необходимо, чтобы все компании трезво, взвешенно и очень тщательно посмотрели на себя через призму Кодекса и убедительно объяснили инвесторам и рынку, какие нормы для них приемлемы, и почему та или иная рекомендация для них неприменима. Почему в данный момент времени они эту рекомендацию применять не будут, поскольку у них имеются какие-то иные замещающие механизмы и инструменты».

«Неизменность дивидендной политики, неизменность политики по раскрытию информации, предсказуемая стратегия, неизменность и систематизация ключевых показателей эффективности – это те требования, которые даже в кризисный период, неважно, сколько он продлится, мы продолжаем и будет продолжать предъявлять компаниям. Сегодня говорить об отказе из-за кризиса от базовых принципов корпоративного управления, которое мы в течение последних лет улучшали, нет совершенно никаких оснований».
«Совет директоров — это коллективный разум и, скорее, консервативная сила. Члены совета директоров, в том числе и независимые директора, должны сдерживать генерального директора от совершения необдуманных, сверхрискованных и сверхагрессивных поступков… Совет должен быть достаточно консервативным, чтобы не лезть в текучку, но достаточно мобильным, чтобы понять, что менеджмент по каким-то причинам не видит рисков, не понимает, что происходит в отрасли, в экономике».
Корпоративное управление в России
Учредители:
РСПП Деловая Россия ОПОРА РОССИИ Ассоциация российских банков Торгово-промышленная палата Российской Федерации
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 23, офис 609
Тел.: (495) 941-95-70