25.11.2016
10.06.2016
03.02.2016
10.12.2015
23.11.2015
10.11.2015
28.10.2015
22.09.2015
20.05.2015
06.04.2015

События НСКУ

02.02.2017
Заседание прошло под председательством члена Правления РСПП, заместителя председателя Комитета РСПП по корпоративным отношениям, старшего вице-президента ПАО «ГМК «Норильский никель» Андрея Бугрова.
13.12.2016
Заседание прошло под председательством старшего вице-президента, заместителя председателя совета директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» Андрея Бугрова. В своем вступительном слове он, в частности, отметил, что в современных финансовых и экономических условиях функционирование эффективной системы риск-менеджмента в государственных и частных компаниях приобретает особое значение. Совершенствованию механизмов управления рисками уделено принципиально важное внимание в российском Кодексе корпоративного управления 2014 г. и новой редакции Принципов корпоративного управления ОЭСР 2015 г.
02.11.2016
Свое видение практических последствий, новых возможностей и дополнительных рисков принятия данного закона для российского бизнеса представили руководители юридических служб и старшие юристы ведущих компаний и банков – «Интер РАО», ГМК «Норильский никель», ЛУКОЙЛ, «Трансконтейнер», МТС, Сбербанк, Газпромбанк, Росбанк, эксперты Министерства юстиции, Банка России, Московской биржи.
24.05.2016
Открывая обсуждение, А.Е.Бугров в частности отметил актуальность положений принятого в 2014 г. нового российского Кодекса корпоративного управления, подготовлеyного Банком России. В этом отношении Россия находится в русле аналогичных процессов по модернизации регламентирующих документов в сфере корпоративного управления, протекающих за рубежом.
19.04.2016
В мероприятии приняли участие эксперты АСИ, Банка России, Московской биржи. Бизнес-сообщество было представлено руководителями юридических департаментов и старшими юристами компаний «Интер РАО», «Ростелеком», «Мегафон», «Норильский никель», «Интеррос», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Базовый элемент», «Трансконтейнер» и ряда других.

Актуальное мнение

«Если мы говорим о надлежащих правилах корпоративного управления, то должны начать с себя. Поэтому в ближайшие месяцы мы постараемся сделать все для того, чтобы через советы директоров, собрания акционеров и другие корпоративные процедуры придать новый импульс повышению стандартов корпоративного поведения в государственных компаниях».

«Результаты деятельности компании «Норильский никель» за последние годы свидетельствуют о том, что мы достигли большого прогресса в корпоративном управлении. Это стало возможным благодаря установлению нормальных взаимоотношений между акционерами. Компания стала более эффективной, более привлекательной для инвесторов. Нам удалось обеспечить плановую доходность, которая была важна некоторым инвесторам. … Много изменений произошло в корпоративном управлении, в работе совета директоров и комитетов при нем. У нас реально работоспособные комитеты, нам удалось не номинально, как это бывает в других крупных публичных компаниях, а реально включить в работу «Норникеля» наших независимых директоров. И я не вижу, чтобы кто-то из акционеров был заинтересован в нарушении сложившегося баланса интересов».
«За последние два года заметно повысилась законотворческая активность в области корпоративного управления, что, конечно, отражает новые приоритеты государства в совершенствовании финансовых рынков и инфраструктуры корпоративного управления».
«В настоящее время уже не вызывает сомнения факт, что именно от состояния корпоративного управления в значительной степени зависят результаты деятельности корпораций, а значит и государственной экономики в целом. Неукоснительное соблюдение основополагающих принципов корпоративного управления всеми участниками корпоративных отношений необходимо в любой экономической и политической ситуации»
«Во многих российских компаниях советы директоров испытывают очень сильное влияние и давление со стороны крупных акционеров. В принципе, они должны защищать акционеров, но в ситуации, когда есть крупный мажоритарный акционер и некоторый набор миноритарных акционеров, у крупных акционеров возникает возможность сильнее влиять на решения совета. Вот это искажение, пожалуй, самая главная проблема, с которой сталкиваются российские советы директоров».
«В своём развитии корпоративное управление в России прошло путь от набора обычных нормативных предписаний до многоуровневой и разветвлённой коммуникационной системы, обеспечивающей взаимодействие между множеством заинтересованных сторон: акционерами, менеджментом, членами совета директоров, инвесторами, кредиторами, регуляторами, финансовыми аналитиками. Корпоративное управление позволяет хозяйствующим субъектам преодолеть проблему разнонаправленных интересов, в результате чего обеспечивается стабильность предпринимательских отношений».

«Россия находится в русле аналогичных процессов по модернизации регламентирующих документов в сфере корпоративного управления, протекающих за рубежом. … Российский Кодекс корпоративного управления – это не шаблонный документ, универсальный для всех компаний, некий «один размер на всех». Деятельность каждой из них отличает определенная специфика, которую следует принимать во внимание. Необходимо, чтобы все компании трезво, взвешенно и очень тщательно посмотрели на себя через призму Кодекса и убедительно объяснили инвесторам и рынку, какие нормы для них приемлемы, и почему та или иная рекомендация для них неприменима. Почему в данный момент времени они эту рекомендацию применять не будут, поскольку у них имеются какие-то иные замещающие механизмы и инструменты».

«Неизменность дивидендной политики, неизменность политики по раскрытию информации, предсказуемая стратегия, неизменность и систематизация ключевых показателей эффективности – это те требования, которые даже в кризисный период, неважно, сколько он продлится, мы продолжаем и будет продолжать предъявлять компаниям. Сегодня говорить об отказе из-за кризиса от базовых принципов корпоративного управления, которое мы в течение последних лет улучшали, нет совершенно никаких оснований».
Корпоративное управление в России
Учредители:
РСПП Деловая Россия ОПОРА РОССИИ Ассоциация российских банков Торгово-промышленная палата Российской Федерации
127055, г. Москва, ул. Новослободская, д. 23, офис 609
Тел.: (495) 941-95-70