История создания

Становление и развитие корпоративного управления в России прошло несколько этапов. В 1990-е годы отечественный бизнес по существу игнорировал значение корпоративного управления. Само это понятие в стране было малоизвестно. В период приватизации, в ходе острой борьбы за контроль над промышленными и финансовыми активами функции собственности и управления фактически не различались. Следствием стало формирование за рубежом негативного имиджа России как страны с крайне высоким уровнем инвестиционного риска. Это препятствовало притоку капиталовложений в национальную экономику и серьезно понижало капитализацию российских компаний.

В начале 2000-х годов ситуация в российском деловом сообществе стала меняться. Руководители крупных корпораций постепенно пришли к отчетливому осознанию того факта, что совершенствуя нормы корпоративного управления, повышая транспарентность ведения бизнеса, соблюдая права и интересы инвесторов и миноритарных акционеров, можно заработать гораздо больше, нежели выводя капиталы из страны.

В апреле 2002 года Федеральная комиссия по ценным бумагам обнародовала Кодекс корпоративного поведения, в котором были зафиксированы принятые в мировой практике четкие нормы и правила взаимоотношений между собственниками, менеджментом и акционерами компаний.

В это время стало очевидным, что ни государство, как внешний регулятор рынка, ни бизнес изолированно друг от друга не в состоянии справиться со столь многоплановой задачей, как формирование практики корпоративного управления в соответствии с лучшими современными образцами.

Осенью 2002 года по инициативе Правительства РФ и при активной поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей было принято решение о создании Национального совета по корпоративному управлению. Его учредительная конференция состоялась в марте 2003 года. В состав Совета вошли руководители государственных органов исполнительной и законодательной власти, ведущих российских корпораций и предпринимательских ассоциаций.

Председателем НСКУ был избран Владимир Потанин, президент компании «Интеррос». В состав Президиума — коллегиального органа управления НСКУ вошли авторитетные представители российского бизнеса — президент — председатель правления Банка ВТБ Андрей Костин, президент РЖД Владимир Якунин, председатель совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков, председатель совета директоров МДМ-Банка Олег Вьюгин, президент РСПП Александр Шохин, председатель правления ИНСОР Игорь Юргенс.

Основными направлениями деятельности Национального совета стали:

• Совершенствование корпоративного законодательства.
• Проведение экспертных исследований в области корпоративного управления.
• Систематизация, анализ и целевое распространение информации о практике корпоративного управления в российских и зарубежных компаниях.

Постепенно НСКУ превратился в площадку для согласования позиций государства и бизнеса по наиболее актуальным вопросам корпоративного управления.

2000-е годы прошли под знаком формирования и развития ключевых институтов и механизмов корпоративного управления в российских компаниях.

• В советах директоров начали действовать специализированные комитеты — по аудиту, стратегическому развитию, кадрам и вознаграждениям. В них появилась такая диковинная по тем временам фигура, как независимый директор.
• Наметилось медленное повышение информационной открытости российских компаний.
• В некоторых крупных компаниях собственники перешли к стратегическому планированию, передав менеджменту руководство оперативной деятельностью.

К середине 2000-х годов наиболее ощутимого прогресса в повышении стандартов корпоративного управления добились «Вымпелком», МТС, АФК«Система», «Лукойл», «Норильский никель», Банк ВТБ, МДМ-Банк, «Вимм-Билль-Данн».

Происходившие позитивные тенденции представляют лишь начало процесса повышения качества корпоративного управления в России.

В целом, совершенствование корпоративного управления пока еще оставалось сферой интересов крупных компаний — «голубых фишек», акции которых котируются на Нью-Йоркской, Лондонской и Франкфурдской фондовых биржах, на российских фондовых площадках — ММВБ и РТС.

Разразившийся в 2008 году глобальный финансовый кризис обозначил наиболее очевидные «болевые точки» как в российской, так и в международной практике корпоративного управления:

• Слабость системы управления всеми видами рисков.
• Отсутствие необходимых профессиональных качеств у многих топ-менеджеров и членов советов директоров.

Кризис опроверг целый ряд стереотипов, которые до недавнего времени были распространены в теории и практике корпоративного управления.

В своей практической деятельности российский бизнес продолжает сталкиваться с проблемами, которые должным образом не урегулированы корпоративным законодательством.

В 2010-годы корпоративное управление в России миновало начальный этап становления и подошло к качественно новому рубежу в своем развитии. На повестку дня встала сложная задача — наполнить существующие институты и процедуры корпоративного управления реальным содержанием.

В российском деловом сообществе начался поиск контуров новой модели корпоративного управления, в которой значительный акцент был сделан на:

• Финансовый менеджмент и управление рисками.
• Совершенствование внутреннего аудита и повышение транспарентности ведения бизнеса.
• Совершенствование деятельности советов директоров и повышение требований к профессиональному уровню их членов.
• Соблюдение прав и интересов всех категорий инвесторов и акционеров.

В настоящее время кардинальное изменение геополитической ситуации в мире и жесткие санкции в отношении российской экономики привели к серьезным переменам практически во всех сферах корпоративного управления. 

По существу та модель корпоративного управления и общая система корпоративных ценностей, которые формировались в России на протяжении двух последних десятилетий и во многом были ориентированы на привлечение западных институциональных инвесторов, переживают период серьезной трансформации. 

Серьезные перемены затронули практически все сферы корпоративного управления — взаимоотношения компаний со своими акционерами, инвесторами и широким кругом «стейкхолдеров», формирование состава и направления работы советов директоров, дивидендную политику и особенно раскрытие корпоративной информации. 

Постепенно формируются контуры новой модели корпоративного управления с большим акцентом на: 

• антикризисное управление; 
• риск-менеджмент;
• применение современных цифровых технологий; 
• кибербезопасность.